โครงการหลวง

เช้านี้ได้ไปเป็นวิทยากรให้โครงการหลวงที่สำนักงานหลังกาแล เชียงใหม่
มีหัวหน้าสำนักงานทั้งหมด38แห่งมาร่วมประชุมกัน
เรื่องบัญชี เรื่องการเงิน เรื่องการบริหารจัดการ
เงินสดย่อย ใบรับเอกสารจ่าย การบริหารลูกหนี้เจ้าหนี้
การจัดการหนี้ที่ตกค้าง และการปรับการเบิกรับจ่าย
เป็นสิ่งที่สะสมต่อเนื่องมาอย่างยาวนานถึง40ปีที่ผ่านมา

โครงการหลวงเป้นสิ่งที่เราได้รู้จักมานานพอสมควร
เตยไปซื้อซ๊อสมะเขือเทศ ลิ้นจี่กระป๋อง ข้าวโพดฝักอ่อน ที่ฝาง แม่งอน เมื่อสิบปีกว่า

สรุปแล้วเราว่า
ผู้บริหารต้องมีนโยบายการบริหารธุรกิจที่เข้าใจต้องตรงกันก่อน เช่นเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร หรือต้องมีกำไรบ้าง
ขอบเขตการบริหารการตัดสินใจ หรือ authirity
สร้างระบบระเบียบกฎเกณฑ์ในการทำงานทั่งไปที่ต้องบังคับทำ เช่นการเบิกจ่ายเงิน
การเก็บรักษาเงินอาจจะต้องนำเข้าบัญชีธนาคารทั้งหมดก่อนที่จะจ่ายออก

คงต้องพูดกันบ่อยๆและหารือกันในการแก้ไขปัญหาทีละเปลาะ
ทำ 5ส ล่าหารางวัล ประกวดแข่งขันในการปรับปรุงงาน
เก้บขยะ สร้างสวน แก้ไขข้อขัดข้องให้คนทำงาน

ไปบอกเขาเราเองก้ต้องทำที่บ้านเราด้วยนะ
อย่าดีแต่พูดแต่ต้องทำให้เป้นที่ประจักษ์ด้วย